Opinie

Menselijk risico bij uitstek

Soms leest niemand je topbijdrage, de andere keer gaat een niemendalletje bijna viral. Ik reageerde in de zomer met een opinie voor Accountant.nl op een eerder artikel in het FD over accountant en fraude.

Ik meende iets aardigs te hebben om het in de beroepsgroep over te hebben. De ingezonden opinie bleef even liggen en toen die werd gepubliceerd, reageerde Marcel Pheijffer als door en wesp gestoken via een column in het FD, wat mij noopte meer inhoudelijk te reageren in datzelfde FD.

Mijn eerste artikel ging over de mening van de Monitoring Commissie Accountancy over de inzet van accountantsorganisaties bij hun aanpak van fraude. Het kernwoord van de Monitoring Commissie was 'halfslachtig'. Ik begrijp die duiding niet, omdat ik meemaak dat accountants hun stinkende best doen om afwijkingen van materieel belang ten gevolge van fraude te ontdekken, maar vaak onmachtig blijken, met name door de aard en verschijningsvorm van het frauderisico. Die onmacht vloeit voort uit een onmogelijkheid en niet uit onwil. Dat wil niet zeggen dat accountants niet kunnen bijdragen aan het verminderen van fraude en de gevolgen van onverhoopte incidenten. Maar als je dergelijke verlangens hebt van accountants, leidt die accountants daartoe dan aanvullend op. Heel veel meer hield mijn betoog niet in.

Daarna heb ik niet meer inhoudelijk via de media van mij laten horen, maar verscheen mijn naam wel met regelmaat in meerdere opinies en columns. Het werd vaak heel persoonlijk, zowel positief als negatief en helaas soms kwetsend en schofferend. Vooral door mij gebruikte schertsende vergelijkingen over oorzaak en gevolg werden met een vergrootglas bekeken. Het bleek er ook veel toe te doen dat ik mijn werk verricht als forensisch accountant en partner ben van een oob-organisatie. Ja, dat is feitelijk juist, overigens een mooi beroep en een fantastische organisatie, maar het ontgaat mij wat dat met het onderwerp te maken heeft. Sommige reacties deden mij terugverlangen naar de vroegere GBA-bepaling inzake de eer van de stand.

Inmiddels word ik in debatten betrokken en worden er puntenlijsten bijgehouden, waarin ik soms op winst en dan weer op verlies sta, alsof er een wedstrijd plaatsvindt. Nou doe ik al decennia onderzoeken waarin de menselijke rol centraal staat en verbaas ik mij eigenlijk nergens meer om. Niets mis met een beetje competitie, maar winnen en nummer één zijn blijken vaak gevaarlijke ambities. Het gaat mij niet om winnen, maar om beroepsvorming en de wijze waarop het maatschappelijk verkeer en het accountantsberoep daar baat bij kunnen hebben.

Hoewel sommigen als een hond in Pavlovs onderzoek op mij reageerden, gebeurt in deze casus vooral waar het mij in de kern van mijn oorspronkelijke artikel om gaat: mensen zijn volstrekt onvoorspelbare maar sluwe wezens met allen een eigen agenda. Waardoor je zonder goed gedragswetenschappelijk inzicht, als accountant, niet tot een deugdelijke grondslag kan komen waar het gaat om met een redelijke mate van zekerheid te beoordelen waar, wanneer of hoe die mensen al dan niet de mist in zullen gaan.

En fraude is het menselijke risico bij uitstek, in iedere verschijningsvorm. Laten we het daar in fatsoen eens echt over hebben.

Accountant.nl organiseert op 4 oktober een debat over accountant en fraude. Van dit debat (volgeboekt) wordt na afloop verslag gedaan op de site. 

Wat vindt u van deze opinie?

Reageer Spelregels debat

Peter Schimmel is forensisch accountant bij BDO.

Gerelateerd

6 reacties

Wim Nusselder

Dat lijkt op een misverstandje, Edwin.
Peter verwees met passende zelfspot naar “Houd op van accountants het onmogelijke te verwachten” dd. 10/8 als zijnde ‘bijna viral gaand niemandalletjes’.
Zijn “soms leest niemand je topbijdrage” diende om die zelfspot te onderstrepen (zonder naar een concrete bijdrage te verwijzen): erkenning van het eigen onvermogen om te voorspellen hoe bijdragen ontvangen worden.

Edwin van Loon

Je eigen bijdrage 'topbijdrage' noemen en dan gewoon jezelf blijven inbeelden (of dromen) dat men je ooit nog serieus neemt.

Symptomatisch...

Hein Kloosterman

Mooi artikel. Herkenbaar.
Wij hebben als Stuurgroep Statistical Auditing niet voor niets een paar columns geschreven over wat en hoe de accountant in het geval van ene jaarrekeningcontrole fraude zou kunnen ontdekken. Ik noem de nummers even voor de liefhebbers: 35 en 36 en recent nummer 71. Neem de inhoud daarvan ook mee morgen!

Jeffrey Bekkerin

Eens dat het gaat om het menselijke gedrag. Alleen is de vraag wat veroorzaakt dit? Het antwoord kan gevonden worden in de Systeemwetenschap en ecologie. Het menselijk gedrag wordt ook beinvloedt door de omgeving of het ecosysteem waarin iemand actief is. Als dit systeem een complex adaptive systeem (CAS) is dan zal de ecologische controle in het systeem de risico’s op frauduleuze handelen elimineren. Mensen zullen elkaar aanspreken om niet gewenst gedrag. Als het systeem niet meer opereert als een CAS, maar wordt gedreven door voornamelijk feedbackmechanismen dan zal er een verhoogd risico zijn dat de omgeving het menselijk gedrag negatief beinvloedt. De organisatie wordt dan niet meer gedreven door diversiteit, waardes en dialoog (gedreven door een zekere mate van autonomie), maar door voornamelijk regels en procedures die met name gericht zijn op het verleden om efficieny en effectiviteit te vergroten. Het gevolg is dat nieuwe informatie niet meer door het systeem wordt geabsorbeerd (dit is vaak ook de reden dat een bedrijf geen innovatie kan starten, maar dat is een andere discussie). Het punt is dat er een voedingsbodem ontstaat voor het ontsporen van gedrag. Begrijp mij niet verkeerd, ik zeg niet dat in een CAS geen regels en procedures zijn, maar het is de combinatie met de waardes, dialoog en diversiteit die het adaptief maakt. Door een organisatie te zien als een ecosysteem en ecologie en cybernetica toe te passen kun je als accountant nagaan of je te maken hebt met een CAS of niet. Dit geeft waardevolle informatie over de cultuur en het risico of de omgeving frauduleus gedrag stimuleert. Je kunt dan pro-actief en onderbouwd (aangezien je gebruik maakt van natuurwetenschappen) je fraude controlewerkzaamheden inrichten en verdedigen naar het maatschappelijke verkeer. Een idee voor verder onderzoek?

Wim Nusselder

2-2 :-)
Dank je voor de toelichting, Peter.
Eens.

Koppen dienen om aandacht te trekken en mijn wedstrijdmetafoor was bedoeld met knipoog.
Dat gold mogelijk ook voor jouw “Houd op van accountants het onmogelijke te verwachten”, waar ik het nog steeds mee oneens ben.
Op basis van wat je later zelf schreef (en nu weer nuanceert), overigens: dat gedragswetenschappelijke inzicht wel degelijk mogelijkheden biedt.

Helemaal eens om te focussen op ‘beroepsvorming’: hoe dragen accountants van alle bloedgroepen SAMEN bij aan vertrouwen in het zakelijk verkeer.
Ook samen met de bredere beroepengroep van professionele financials, wat mij betreft.

Marcel Pheijffer

Het is een misverstand - ook bij het FD dat hierop inging - dat het woord 'halfslachtig' door de MCA is geintroduceerd. De MCA heeft meerdere malen het rapport van de Werkgroep Toekomst Accountantsberoep (September 2014) geciteerd. In dat rapport wordt de genoemde term gebruikt en wel in het volgende citaat:

'Ten aanzien van fraude staan volgens de werkgroep verscheidene wegen open. Eén mogelijkheid is
dat uitgebreid fraude onderzoek standaard onderdeel wordt van iedere accountantscontrole. Een tweede
optie is dat fraude onderzoek juist volledig wordt weggenomen uit de scope van een accountantscontrole.
Het is dan aan de aandeelhouders om al dan niet te besluiten met enige regelmaat een accountant of andere expert in te schakelen om fraude onderzoek te doen bij de onderneming. Beide
wegen maken een einde aan de halfslachtige benadering van het fraudevraagstuk binnen de huidige
regelgeving, maar zijn naar de mening van de werkgroep niet wenselijk. Fraude is maatschappelijk
gezien een belangrijk onderwerp. De accountant kan en moet als poortwachter bij de aanpak en
bestrijding daarvan een rol spelen. Niets doen ten aanzien van fraude sluit niet aan bij de verwachting
van de maatschappij.'

Reageren op een artikel kan tot drie maanden na plaatsing. Reageren op dit artikel is daarom niet meer mogelijk.

Aanmelden nieuwsbrief

Ontvang elke werkdag (maandag t/m vrijdag) de laatste nieuwsberichten, opinies en artikelen in uw mailbox.

Bent u NBA-lid? Dan kunt u zich ook aanmelden via uw ledenprofiel op MijnNBA.nl.