Marco van der Vegte

Bij de snelle invoering van de NOW-regeling zijn bewust uitvoerings- en controlerisico's genomen. De NBA werkt hard aan aanpassingen om straks de afrekening in goede banen te leiden, aldus voorzitter Marco van der Vegte.

Discussie Column

Niet uit angst, maar uit kracht

Het was alweer even geleden dat ons beroep de voorpagina van het FD haalde. Tijdens deze coronacrisis laten accountants immers vooral zien wat hun expertise waard is, voor ondernemingen in zwaar weer. Ze geven steun bij de vele vragen waar organisaties mee worstelen, in een periode waarin onze economie onverwachts ongekende klappen krijgt. Een cruciale rol met maatschappelijke meerwaarde.

We mogen blij zijn met de steunmaatregelen van het kabinet en de gezonde uitgangspositie van ons land op het moment dat de crisis toesloeg. Hoewel er inmiddels gedoe over ontstaat, heeft de NBA veel waardering voor de snelle totstandkoming van de NOW-regeling, die keihard nodig is. 'Simpel en stupid' was het uitgangspunt: snelheid voor alles, de details komen later.

Bij die snelle invoering zijn bewust uitvoerings- en controlerisico's genomen, omdat hulp dringend nodig was. Heb je een jaar de tijd, dan kun je een perfecte regeling schrijven die rekening houdt met alle risico's en scenario's. Maar die tijd was er niet. Het was belangrijker om werknemers inkomenszekerheid te geven.

Inmiddels is duidelijk dat er de nodige hobbels moeten worden genomen. Niet iedereen wordt meteen passend geholpen, dus is er kritiek vanuit ondernemers. En daarnaast zijn er geluiden over mogelijk misbruik of over grotere marktpartijen die een beroep op de regeling doen en dat alles zorgt voor maatschappelijke verontwaardiging. Het voedt de onrust; ook onder onze leden, die vrezen de zwarte piet toegespeeld te krijgen als het UWV straks de afrekening maakt en toetst. En dus haalt het accountantsberoep weer de krant.

Laten we de rolverdeling voor ogen houden. De overheid, meer specifiek het ministerie van SZW, kiest voor snelle invoering van een regeling, wat gevolgen heeft voor de praktische uitvoerbaarheid en controleerbaarheid ervan. De ondernemer kiest er vervolgens voor om er wel of niet aan deel te nemen. Daarbij laat hij of zij zich leiden door het belang van de onderneming en het behoud van werkgelegenheid, maar hopelijk ook door een moreel kompas dat maakt dat een aanvraag alleen dan wordt gedaan als die echt nodig is. En vervolgens is er de accountant, die het gebruik van de regeling toetst, en het UWV dat de afrekening checkt en opmaakt.

Verschillende rollen in een keten, waarvan de accountant er een is. Het is prima om tijdig een signaal af te geven dat de accountant niet moet worden aangesproken op de (politieke) keuzes in de regeling, of op de morele keuzes van de ondernemer die er gebruik van maakt. Maar laten we deze zo broodnodige regeling wel omarmen. Minister Koolmees van SZW is gevoelig voor de signalen, weten wij als NBA, maar wil wel dat de regeling uitvoerbaar blijft. En als gezegd: dat is ook keihard nodig.

Inmiddels liggen er voorstellen voor een aanpassing en voert de NBA intensief overleg met SZW en UWV over uitwerking en toetsing. Neemt dat alle risico's weg? Nee, maar baanzekerheid gaat nu even voor. Misbruik is niet te voorkomen, al kun je zaken achteraf (deels) repareren, onder andere via een toetsing door accountants. Maar risico's op fraude door te schuiven met omzetten, werknemers of interne verrekenprijzen zijn niet altijd goed te detecteren.

Tegelijk doen wij onze uiterste best om die risico's te beheersen. Een werkgroep, met daarin onder andere Carel Verdiesen, Peter Eimers, Dirk ter Harmsel, Arjan Brouwer en Diana Clement, komt binnen een paar weken met een voorstel voor een nieuwe, praktisch toepasbare standaard. Ook is voorgesteld om speciaal voor deze regeling met nieuwe verklaringen te komen, om te voorkomen dat een veelvoud ontstaat. Nieuwe producten die voor de minister en voor anderen glashelder maken wat de maatschappij wel en niet van accountants mag verwachten. Eén voor de assurance markt en één voor de non-assurance markt.

Als NBA zitten we er dus bovenop en werken we hard aan de aanpassingen die nodig zijn om straks de afrekening in goede banen te leiden. Maar laten we voor nu focussen op de regeling zelf en de ondersteuning van ondernemers in nood. Niet reageren vanuit angst voor risico's, maar vanuit onze kennis en kracht. Omdat Nederland juist nu moet kunnen rekenen op zijn accountants.

Wat vindt u van deze column?

Reageer

Marco van der Vegte is voorzitter van de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA) en senior partner audit bij Deloitte, gespecialiseerd in de controle van corporate cliënten en grote familiebedrijven.

Gerelateerd

4 reacties

Hans Gortemaker

Beste Arnout,

Wij zijn het beiden eens dat de reactie van Marco (NBA) sterk is; het beroep toont zijn maatschappelijke relevantie.

Ik wil in mijn kanttekening geen technische discussie voeren. Ik wijs juist op de ruimte voor toepassing van vakmanschap binnen de kaders die de standaarden bieden en waarbij een "handreiking" en een voorbeeldrapportage kunnen helpen. De "technische"discussie speelt niet in het brede verkeer. Het gaat om afspraken tussen het ministerie en de NBA, zonder al teveel theater.

Arnout van Kempen

Beste Hans,

Een rationele, correcte analyse van de situatie. Natuurlijk zijn de standaarden bruikbaar voor assurance over een verantwoording, ook al is de verantwoording zelf misschien een beetje nieuw.

Maar maak niet de typische “techneuten”-fout (en ja, accountants zijn nogal eens echte techneuten) om de waarde van theater over het hoofd te zien. Het is goed voor de buitenwereld, en het is goed voor het beroep, om te laten zien dat je over een unieke situatie expliciet en met een groep zware deskundigen grondig nadenkt. Dat dat iets oplevert waarover de vaklieden achteraf zullen zeggen: “niks nieuws onder de zon” is waarschijnlijk waar. Maar naast waarheid moeten accountants ook denken aan de waarde van hun boodschap, en ja, daar hoort een zekere vorm van theater bij.

En in alle eerlijkheid, waar het NBA in het verleden nogal eens liet zien die waarde zelf niet helemaal goed te begrijpen, vind ik dat het voor wat betreft de corona-crisis erg goed gaat. Uit de reacties op deze site van accountants, en in bijvoorbeeld de pers van “de buitenwereld” mag voorzichtig geconcludeerd worden dat ik niet alleen sta in die beoordeling. Kortom, het werkt.

Ooit, toen ik jonge assistent was bij C&L, in de business unit waar u partner was, leerde ik al: iets goed doen heeft vrij weinig zin als niemand er iets van merkt. Je zal je werk ook moeten laten zien. En precies dat is wat het NBA nu ook doet.

Hans Gortemaker

Beste Marco,

Goed verhaal. Hiermee tonen wij weer onze maatschappelijke relevantie. De laatste alinea spreekt mij zeer aan: niet reageren vanuit angst en risico's, maar vanuit onze kennis en kracht.

Een kanttekening bij de woorden: "een nieuwe standaard en nieuwe verklaringen". De standaarden geven - ook gezien het principle based karakter - voor de professional voldoende ruimte om tot de juiste werkzaamheden en de juiste formuleringen te komen. Daartoe is volgens mij ook niet een grote werkgroep nodig. Een handreiking om richting te geven en een voorbeeld tekst lijken mij voldoende.

Harry Wanningen

Beste Marco,
Naar mijn mening is deze regeling en de discussie daaromtrent een prima kans voor ons om te laten zien dat wij een onafhankelijke houding durven aan te nemen bij de controle van de NOW. De accountant als vertrouwenspersoon voor het maatschappelijk verkeer in optima forma. Wij de kans om duidelijk te maken dat wij ergens voor staan.

Ons moreel kompas/ethisch oordeel is daarom relevant, hoewel erg lastig in regels te vatten. Denkt de werkgroep daar ook over na?

In mijn optiek is het een NOODmaatregel voor een uitzonderlijke situatie, dus heb ik een mening over voor welke partijen de regeling is bedoeld (omzet is een criterium, maar bij een autodealer met verkoop nieuwe en onderhoud, zal de omzet fors dalen, maar de vraag is of het resultaat uiteindelijk ook sterk daalt). Is de regeling voor dergelijke gevallen uitgedacht? Wat mij betreft niet, het gaat immers om behoud van werkgelegenheid en dat is niet direct een uitdaging in mijn voorbeeld.

Reageren op een artikel kan tot drie maanden na plaatsing. Reageren op dit artikel is daarom niet meer mogelijk.

Aanmelden nieuwsbrief

Ontvang elke werkdag (maandag t/m vrijdag) de laatste nieuwsberichten, opinies en artikelen in uw mailbox.

Bent u NBA-lid? Dan kunt u zich ook aanmelden via uw ledenprofiel op MijnNBA.nl.