Er zijn heus wel manieren om jonge mensen enthousiast te maken voor het accountantsberoep, meent Marjan Heemskerk.

Discussie Column 13 juni 2025

Hiermee trekken we wél jonge accountants aan

De accountancysector staat onder druk. Personeelstekorten, hoge werkdruk en een tanende aantrekkingskracht van het vak dreigen de toekomst van ons beroep te ondermijnen. In mijn vorige column besprak ik hoe weinig animo er nog is om accountant te worden. Maar laten we het deze keer anders bekijken. In plaats van blijven hangen in de problemen, wil ik het hebben over de oplossingen. Want er zijn wél manieren om jonge mensen enthousiast te maken voor ons vak. En die hebben we hard nodig.

Weg met het partnermodel (of tenminste: moderniseer het)

Het is tijd dat we een ongemakkelijke waarheid onder ogen zien: het huidige partnermodel is achterhaald. Voor veel jonge accountants is het vooruitzicht van jarenlang buffelen om ooit partner te worden simpelweg niet aantrekkelijk. Waarom zou je blijven hangen in een systeem dat vooral lijkt te draaien om uurtje-factuurtje, up-or-out, terwijl het bedrijfsleven alternatieven biedt met betere salarissen, minder stress en flexibele werktijden?

Wat de jonge accountants ook tegen de borst stuit, is het uit verhouding zijn van beloningen tussen henzelf en de partners. Deze accountants leren om de lonen en salarissen per fte en omzet per fte te berekenen voor hun klanten. Kleine stap om dat ook voor hun eigen accountantskantoor te berekenen. De uitkomsten hiervan schokken jonge accountants. Ze voelen zich ondergewaardeerd.

Een alternatief, zoals recent beschreven in het artikel over nieuwe wegen naar het vinden van accountants, is het delen van de winst via een exploitatierekening per medewerker. Dit geeft directere erkenning en beloning, zonder dat je eerst door talloze hoepels hoeft te springen. Het creëert een cultuur waarin medewerkers zich eigenaar voelen van hun werk, gemotiveerd blijven en niet bij de eerste kans vertrekken.

Flexibiliteit als serieuze optie

Jonge professionals hechten aan flexibiliteit. Niet alleen in werktijden, maar ook in werkvormen. Parttime, hybride of zelfs seizoenswerk: alles wat ruimte biedt voor een betere werk-privébalans. Veel kantoren durven die stap nog niet aan, maar degenen die het wel doen, plukken er de vruchten van.

En waarom stoppen bij flexibele uren? Met jobcrafting kun je functies aanpassen aan de talenten en interesses van medewerkers. Niet iedereen hoeft een allrounder te zijn. Geef ruimte aan specialisaties, zoals data-analyse of klantrelaties en je krijgt er gemotiveerdere mensen voor terug.

Hiermee geef je ook gehoor aan de roep van jonge accountants om inhoudelijk interessanter werk te kunnen doen, waar het nu vooral ‘platvinken van dossiers’ is geworden.

Durf je profiel te tonen

Veel kantoren blijven steken in grijzemuizenland: websites en vacatures die inwisselbaar zijn, zonder duidelijke identiteit. Maar jonge mensen willen weten waar ze voor kiezen. Laat dus zien wie je bent. Is jouw kantoor innovatief, duurzaam, mensgericht, gespecialiseerd in een niche? Vertel dat verhaal, niet alleen op je site, maar ook op social media, tijdens events en in gesprekken.

Duurzaamheid kan daarbij een belangrijke rol spelen. Veel jonge mensen zoeken werkgevers die maatschappelijk verantwoord ondernemen en hun steentje bijdragen aan een betere wereld.

Technologie: van saai naar slim

Niemand wordt accountant om repeterende taken eindeloos te herhalen. Gelukkig biedt technologie uitkomst. AI, automatisering en data-analyse kunnen saai werk uit handen nemen, zodat accountants zich kunnen richten op advies, klantrelaties en échte toegevoegde waarde. Precies de aspecten van het vak die jongeren aantrekken.

Laten we stoppen met het romantiseren van de 'harde werkers' die lange dagen maken met handmatig data verzamelen en checken. De toekomst van ons vak ligt bij slimme technologie en een focus op kwaliteit, niet kwantiteit.

Geen excuses meer

Aantrekken van nieuwe accountants is één ding. Maar ze behouden voor het vak is een tweede. Voor nieuwe mensen wordt van alles uit de kast getrokken. Dat is natuurlijk nodig. Maar vergeet ook de huidige mensen niet. Blijf met ze praten om ze tevreden te houden. Niet alleen voor jouw kantoor, maar ook voor het vak. Nog steeds gaan veel accountants na het behalen van de titel op zoek naar een baan in het bedrijfsleven. Met betere verdiensten en minder werkdruk.

Het is tijd om onze sector opnieuw uit te vinden. Met flexibele werktijden, eerlijke beloningen, maatwerk in functies en een duidelijk en duurzaam profiel. De jonge accountant wil best, maar dan moeten wij als sector ook écht veranderen. Geen loze beloftes meer, maar concrete stappen.