Irene Kramer

"Vooruit. Voor elkaar.", is de interne tagline van Flynth's nieuwe strategie gericht op 2030, met als pijlers technologische innovatie, eigenaarschap van medewerkers en groei in de mkb-sector. In tegenstelling tot de meeste grote accountantskantoren kent Flynth geen partnerstructuur, maar is eigendom van een stichting met een maatschappelijke oriëntatie. Het ruim honderdjarige kantoor heeft stevige coöperatieve en agrarische roots. "Van grond tot mond", noemt Katja Hilckman-Winkel dat, die als lid raad van bestuur een inkijkje geeft in de ambitie en uitdagingen voor Flynth. "Hoe benutten we ons talent bij deze ambitie?" is de vraag die zij de groep voorlegt.

Rentmeesterschap

Strategische woorden kunnen soms abstract voelen, maar wat is de impact op de praktijk van hoe mensen werken, hoe het werk verandert? Met inachtneming van vertrouwelijkheid gaan de deelnemers samen op zoek naar hoe talent te benutten bij zo'n aangescherpte ambitie. Vanuit hun eigen perspectief en op verschillende niveaus: Wat vraagt dit van de individu, de organisatie en het toezicht? "Zie talent niet als 'aantallen' met een focus op instroom, maar als kwaliteit van je mensen, vakmanschap en ontwikkelvermogen", is een voorbeeld van wat de groep Flynth meegeeft. En: "Houd die mooie kernwaarden van rentmeesterschap en leermeesterschap vast in de verandering."

'Zie talent niet als 'aantallen' met een focus op instroom, maar als kwaliteit van je mensen, vakmanschap en ontwikkelvermogen.'

De 25 deelnemers aan de vier cultuurexpedities komen van meer dan vijftien accountantskantoren en werken daar allemaal aan cultuur en gedrag, vanuit verschillende perspectieven. Naast accountants werkzaam in de samenstel- en/of controlepraktijk, doen ook collega's mee vanuit vaktechniek, learning & development, HR, experts op het gebied van cultuur & gedrag en risk & compliance. Doel is om samen verder te bouwen aan een kwaliteitsgerichte cultuur en een aantrekkelijk beroep en werkomgeving. Een deel van de mensen deed in 2025 al mee aan de cultuurwerkplaatsen, een aantal deelnemers is nieuw in dit werkprogramma ethiek, cultuur en gedrag. "De werkplaats uit, op expeditie!" aldus NBA'’s Dieke Roest. "Doel is van elkaar te leren, inspireren, experimenteren en implementeren."

Busjes

Dit alles gebeurt in zogenaamde 'busjes', waarin steeds vijf deelnemers plaats nemen, vanuit verschillende organisaties en met verschillende achtergronden en rollen. Namens de NBA duidt Joost Waals de metafoor: "We gaan op expeditie in vijf gekleurde busjes, langs vier accountantskantoren. In hun casussen komen thema's langs als psychologische veiligheid, ethisch handelen, lerend vermogen en werken met toezicht. We leren van andermans vraagstukken én creëren beweging in onze eigen organisaties. Zo dragen we ook bij aan een gewenste beroepscultuur."

De metafoor leidt tot het nodige plezier bij de reisgenoten, die direct aan het begin van deze reis bij elkaar in het denkbeeldige roze, blauwe of groene busje stappen. App-groepen worden gevormd, afspraken gemaakt en eigen vraagstukken gedeeld, waar mensen aan willen werken. "Hoe blijven we onder druk de juiste morele keuzes maken, leren en kwaliteit leveren?" of "Hoe bouwen we draagvlak voor veranderingen door technologie op het werk?", zijn daarvan een paar voorbeelden.

Meer weten?

Ben je geïnteresseerd naar de uitkomsten van de bijeenkomsten, of wil je je aanmelden voor activiteiten in het kader van het werkprogramma Ethiek, Cultuur en Gedrag? Ga dan naar de NBA-site of neem contact op via cultuur@nba.nl.

De volgende cultuurexpeditie vindt plaats bij Reanda Netherlands in Amsterdam op 18 juni 2026. Samen met vertegenwoordigers van de Stuurgroep Publiek Belang sluiten de deelnemers het werkprogramma af in januari 2027.